６月23日（日）に、伊那市役所駐車場で伊那市消防団のポンプ操法大会・ラッパ吹奏大会が開催され、地元県会議員として出席しました。

どのチームも、春から毎朝の猛練習を重ね、方面隊での予選を勝ち抜いての参加となりました。

成績についてはチームによって様々に受け止めていると思いますが、これまでの練習は一朝有事の際には必ずその成果が発揮されます。

私は若い頃は消防団員として、その後は部長としてお世話になりましたが、訓練などを通じた団員との交流はいい思い出になっています。

私は部長や班長時代、ポンプ操法の練習では厳しい姿勢で団員を指導して、団員の仲間には随分辛い想いをさせたと思います。

しかし、一緒に頑張った仲間達は、「今考えると、いい経験になった」などと昔を懐かしんでくれます。

私は祝辞の中で、「最近は火災が多く、心配である。大事なことは、いかに早く水を出し、早く消火するかである。そうしたことを念頭に今後の訓練に励んで欲しい。」と激励の言葉を述べました（写真は祝辞前の敬礼）。

最近、ポンプ操法大会を中止する自治体が出てきました。団員の負担が大きいことが主な理由です。中止か継続かの評価は分かれますが、様々な面から慎重に検討して欲しいと思います。

私はこれからも消防団の経験者として、団の活動を応援していきたいと思います。

6月4日（火）から6日（木）にかけて、自民党県議団の県外調査が実施され、これに参加しました。

今回は、茨城県にある施設等を調査しました。主な調査内容について、複数回に分けて報告します。

第４回目（最終回）は、神栖市にある「神之池バイオマスエネルギー㈱」が経営する「神之池バイオマス発電所」（写真は燃焼装置）です。

この会社は、中国木材㈱（本社広島県）と三菱商事㈱の共同出資により平成17年に、中国木材㈱鹿島工場内（神栖市）に設立され、営業開始は平成20年です。

中国木材㈱は、住宅構造材の国内最大のメーカーで、輸入米松材や国産杉材などを活用しています。鹿島工場は、太平洋に面しており輸入材の運搬に非常に便利です。

製材工場では、製材工程で端材等が毎日大量に発生するため、この端材等を燃料にしたバイオマス発電所を建設しました。バイオマス発電所は工場の敷地内に設置されていることから、端材等の輸送コストがほとんどかかりません。

その上、平成24年に電力の固定価格買取制度（ＦＩＴ）ができてから、発電所からの電力を販売することにより、大きな収入を得ることができるようになりました。

燃料は、バーク（木の皮）、生オガ粉、乾燥オガ粉ですが、バークのウエイトも高くなっています。輸入材から発生するバークは貴重です。

発電出力は21,000ＫＷで、バイオマス発電所としては国内最大規模です。発電所で発生した蒸気も販売しており、電力（24円／ＫＷｈ）と合わせた販売収入は月額２億6,800万円にもなります。

現在燃料が不足しているため、外部から端材（チップ）を購入したり建設廃材を受け入れるなどして、燃料の約3割を外部に依存しています。

工場では、いかに安定的に燃料を確保するかが課題だとしています。

長野県では、現在塩尻市で民間製材会社によるバイオマス発電所（発電出力は14,500ＫＷ）の建設が計画（信州Ｆ―ＰＯＷＥＲプロジェクト）されていますが、燃料の安定確保と燃料の輸送費をいかに抑えるかが課題です。

神之池バイオマス発電所は、立地条件を活かすことにより安定経営が実現できていますが、長野県の計画には不安もあります。

県では既に25億円もの補助金を事業主体に交付していることから、失敗は許されません。

6月4日（火）から6日（木）にかけて、自民党県議団の県外調査が実施され、これに参加しました。

今回は、茨城県にある施設等を調査しました。主な調査内容について、複数回に分けて報告します。

第３回目は、鹿嶋市にある県立カシマサッカースタジアムです。ここは、サッカーＪ１リーグの強豪「鹿島アントラーズ」のホームスタジアムです。

このスタジアムは、県が地域活性化を目的として一流のサッカーチームを作るために建設したものです。

かつて鹿島アントラーズは2部のチーム（住友金属蹴球団）でしたが、収容人数1.5万人で屋根付きのサッカー専用スタジアムを建設することにより、1部に昇格を果たしました。この時の県の判断は、先見性があったと思います。

当初の施設は平成5年に建設されましたが、平成13年にはワールドカップを開催するために、増築を行って収容能力を大幅に拡大（1.5万人→4万人）しました。

フィールドは天然芝（当初冬芝→夏芝に変更）で、アンダーヒーティングシステムになっています。駐車場は2600台分あり、他に民間の駐車場が9600台分あります。

東日本大震災では大きな被害を受け、14億円を投じて施設を復旧しています。

スタジアムの運営は、㈱鹿島アントラーズＦＣが県の指定管理者制度により行っており、年間5700万円を管理料として県から受け取っています。

指定管理者にサッカー運営会社を指定した県の判断は、適切であったと思います。県の直営では、この程度の費用ではとても賄えないと推測されます。

会社にとって収入の確保が大きな課題であり、自主事業に力を入れています。サッカーミュージアムを開設し、ウェルネスプラザ（健康事業）を運営し、クラブのチームドクターによる整形外科医院も経営しています。整形外科医院は医師が2名常駐しており、毎日多くの市民が訪れています。

収入確保の一環として、施設の「ネーミングライツ」を募集する計画もあります。

このスタジアムは、東京五輪のサッカー会場（全7会場）にもなっています。また、今年開催される茨城国体の、成年・少年男子のサッカー競技会場にもなっています。

鹿島アントラーズは、国内3大タイトルで最多優勝を誇り、Ｊ１リーグ三連覇を果たした唯一のチームです。

強いチーム作りと会社の安定経営の実現に向けた関係者の意気込みは並々ならぬものがあり、日々努力している姿は大変参考になりました。

今回の調査で、地方都市のチームでも立派に活躍できることが良く理解できました。